企业发展战略规划是公司为谋求长期生存和发展，在研究分析企业外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统的规划。
一、企业发展战略规划历史回顾
　　吉林光大电力设备股份有限公司起源是由国内“电厂化学”领域著名专家承慰才教授于一九九六年创办的。主要从事电厂水汽循环系统成套取样设备、化学监督系列仪表、水净化设备及水汽水质计算机监控系统开发、生产与推广的高新技术企业。是国家科技部吉林产业基地骨干企业，吉林高新区电力信息化服务联盟核心企业，国家人事部首批批准设立的“国家博士后光机电科研工作分站”的企业。
公司拥有一批以承慰才教授为核心的国内著名专家、学科带头人、中青年科技骨干和经营管理人才，其中高级职称   人，中级职称   人，灵活务实的人才管理机制，每年不断吸引各类专业技术人才、大学毕业生来公司加盟。
　　公司经过多年不懈努力，在电力系统关键技术理论研究和专用设备仪器开发、推广应用方面取得了令人瞩目的成绩。2001年9月公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。
公司现有10大类，20多种成套实验室、在线分析仪表及成套化学分析设备，产品涉及电力、冶金、化工、水处理、环境保护等多个领域。可提供：水汽集中取样装置、化学加药装置、闭式除盐水冷却装置、凝汽器检漏装置、凝结水精处理取样装置及相关装置改造，电厂实验室配套、水源地水质监测，电厂仪表托管服务等等。相应在电厂化学水质领域中的拳头产品-水汽集中取样装置，在业内技术独树一帜，其专利产品完全不同于任何国内外同类产品的技术路线，具有绝对优势的产品性能。化学分析仪器仪表的开发、制造与销售，目前产品应用于电力、环境水质及生活饮用水水质监测领域。
　　公司年创产值5000万元以上，拥有有流体高效降温降压器、液位式可控计时注入装置、复合式光电检测装置、杆式自清洗过滤器等专利25项，其中发明专利5项。先后承担国家级成果转化项目1项，国家中小企业创新基金项目3项，国家重点火炬计划项目1项，国家火炬计划项目3项，国家重点新产品项目4项，省级各类技术创新和成果转化项目9项，获得省市级科技进步奖（科技攻关奖）4项。同时我公司开创了我国化学分析仪表出口的先河，实现了中国国产仪表代替进口仪表的夙愿。
　　公司全部依靠自主技术生产制造的超超临界及以下参数机组成套水汽监控装置，产品已遍布国内五大国有电力集团及地方电力公司中的200多家电厂，并出口东南亚，东欧等10余个国家和地区（包括：印度、菲律宾、印度尼西亚、老挝、柬埔寨、阿塞拜疆、苏丹、土耳其、波黑、马来西亚等国家），在1000MW机组中已完成：天津北疆电厂、广东大唐潮州电厂、华润彭城电厂、华电莱州电厂、华能沁北电厂等多家电厂的供货及安装调试工作，并获得了厂家的优良赞誉。水质自动监测系统2010年在无锡太湖水源地投入运行，2011年4月系统通过住建部科技评估中心组织的成果鉴定，2011年8月列为建设行业科技成果推广项目，成为住建部门在水质自动监测领域之一通过评估并允许推广的系统。
二、外部环境（市场前景）分析
公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着挑战；
　　1、国内基建市场：国内电力基本建设经过2007-2009三年高峰期，逐步进入平稳发展期，火力发电仍为主要电力能源，核能发电，垃圾发电、生物质发电等清洁环保电力能源也有也得到了长足的发展。公司在这个市场上持续占有重要市场份额。
　　2、海外电力市场：近些年发展中国家的电力建设市场方兴未艾，蓬勃发展，中国的电力设备由于产品技术优良，价格合理，在国际市场有非常强的竞争力，占据了绝大部分市场份额。随着国家一带一路的战略实施，给电力企业带来了巨大的市场商机，这是中国电力企业进一步拓展海外业务的绝佳机会。
　　3、服务市场：国内火力发电厂有4000多家，各电厂为加强管理，建立新的运营模式，不再配置检修维护岗位，将设备各类维修以及日常维护工作委托给专业的服务公司，为业内厂家又增添了很大的服务产业空间，按照市场需求预估，仅化学专业委托服务一项每年至少提供15亿元的市场，由此带来的设备更新、改造等项目更是非常可观。目前一些电厂已经开始采用服务外包模式来解决检修维护问题，未来将会有更多的用户采用这种模式，如果再整合大数据技术来构建这个服务体系，这个市场未来发展潜力巨大。
　　4、技改更新市场：发电企业是技术密集型产业，日常设备维护消耗，技改更新是必不可少的，这是一个持续稳定的市场资源。 
纵观全球电力市场，海外建设市场，尤其在发展中国家，发展空间巨大，国内电力服务市场，发展势头强劲，为上游企业提供了很好的发展机遇。
三、战略规划
　　1、光大公司是国内行业较早承接海外项目业务的专业厂家，2003年就与山东电建合作，为印度BACOL一期项目提供水汽取样和化学加药装置，与国内其他总包方，如CMEC、山东电建、中电工、东方电气，哈成套、中国通用机械、成达公司等合作，承接了印度、土耳其、巴西、波黑、哥伦比亚、印尼、越南、泰国、老挝等多个国家的30多个海外项目，积累了丰富的制造和服务经验，这是国内其他厂家不可比拟的优势。2015年公司与美国BV公司直接签约承揽了越南沿海3热电厂取样装置项目，开创了国内厂家与美国大型专业公司在此类项目上直接合作的先例。公司近三年海外基建项目占公司基建项目比例达到50%左右，未来三年每年至少还要上升10%左右的合同额度，进一步减少对国内电力建设市场的依赖性。这些市场的积累正符合了国家一带一路战略规划，我们已经抢占了这个先机，随着项目的深化实施，我们把握好这个大战略机遇，把主营业务进一步拓展到海外市场。国内建设项目要敲开核电大门，力争二年内取得典型核电项目业绩，不断向在核电市场扩展延伸。
　　2、服务市场方面，我公司是国内电力设备厂家较早开展托管服务项目尝试的厂家，至今积累了十几家用户业绩，随着各电厂新型管理模式的不断推进，托管服务市场前景更为广阔，我们依据原有老用户资源，做好市场推广工作，稳扎稳打，以良好的服务质量和信誉赢得市场。
　　3、备件类、仪表零购类销售，除了把握好老客户资源之外，要以我们的技术优势着力发展新用户，争取更多的稳定资源。
四、人力资源配置
　　1、不断扩大营销队伍，招收优秀营销业务人才，针对重要的海外项目总包公司，如山东电建、中电工、东方电气等，安排精干力量与各总包方进一步加强业务交流和项目沟通，争取更多的合作机会。抓住典型核电项目，进军核电市场。
　　2、着重加强客服中心的人才储备及培养，每年都要有相当的递增量，由于托管服务要求的人员素质高，业务能力强，业内从事该项工作的专业技术人员很少，这类专业的人员培训期较长，上岗见习期较长，可利用的现有人力资源很少。要做到未雨绸缪，先行培训和储备人才，常年招收客服工程师，并且着重实现服务人员本地化，以适应更大的服务市场需求。
五、预期市场目标
　　1、在保持国内基建项目规模情况下，大力推进符合一带一路战略规划的海外市场，基建项目总量可实现每年递增10%左右。
　　2、未来三年，每年至少发展10个左右托管服务客户，根据市场需求也可适当扩展，未来五年争取在原来的老用户开展服务托管业务比率达到50%，用户业绩至少达到100家以上。
六、企业发展总体思路
　　公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时研发适销产品，以产品质量赢得市场；重视营销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并进一步优化营销鼓励策略、终端促销与品牌形象展示；有效控制产品质量，合理规划营销费用，强化成本优势，使公司始终以灵活而稳健的姿态不断发展壮大，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！